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大行秋招新变化，这类岗位变香了 - NBA下注资料

10月8日，张明向两家国有大型银行的秋季招聘网申系统提交了个人简历。

作为一名就读于“985工程”高校金融专业的大四学生，他期待能成功进入其中一家银行，开始职业生涯的第一步。

近期，他从三位已在银行任职的学长处了解到，今年四大银行的秋招岗位总量低于去年，应届生入职的竞争将更为激烈。

据记者统计，工商银行、建设银行、农业银行和中国银行2027年度校园招聘的岗位总数约为6.41万个，分别低于2025年度的7.76万个和2026年度的7.15万个。

作为一家国有大行人力资源部门的业务主管，赵倩向记者透露，一方面，银行正在压缩秋招岗位数量，原因在于客服、柜台、管理支持等重复性岗位正逐步被人工智能取代；另一方面，近年来，银行对金融科技研发、风控合规、营销等岗位的需求持续上升。

今年初，赵倩所在银行的高层强调，需要重新评估一线营销人员的价值——尽管AI提升了金融服务的效率和便利性，但许多客户仍希望通过面对面交流，获得个性化的金融服务体验。

因此，赵倩所在的银行在秋招阶段共安排了超过3000个营销相关岗位，比去年秋招增加逾10%。在数字化转型的推动下，这家银行的技术研发类岗位较去年秋招增加了400多个，涵盖AI建模、数据治理和前沿AI技术应用等领域。

南开大学金融学教授田利辉认为，当前银行主要需求的是能将AI技术与银行业务结合的年轻人，他们推动银行进入“AI提效、人力创利”的新发展阶段，这也是AI浪潮为银行业带来的又一次深刻变革。

重复性岗位减少

张鉴是一家国有大行华东地区支行的行长。

自9月以来，他陆续收到亲友转交的10多份应届毕业生简历，希望他能提供帮助。部分亲友表示，只要能入职银行，应届生愿意从柜台工作做起。

张鉴表示，这个忙他恐怕“帮不上”，因为近年来他所在的支行一直在压缩柜台员工数量。

近期，分行人力资源部门主管向张鉴询问，能否安排两名柜台员工转岗担任对公客户经理。

张鉴指出，柜台员工数量持续减少，主要原因是AI技术普及和远程银行的兴起。这使得企业及个人客户纷纷转向移动端办理各类金融业务，线下柜台业务量随之下降，银行对柜台员工的招聘需求也相应萎缩。

目前，张鉴所在的支行也在经历业务转型——从传统支行转变为专注于科技金融信贷的科技支行。

他坦言，支行的转型与近年来柜台服务业务量下滑有关。过去三年，由于支行客户越来越倾向线上金融服务，这家支行柜台完成的开户数量、理财产品销售和存款吸收金额均未达到考核目标。分行注意到支行周边聚集了多个科技产业园，决定将其改造为科技支行。

张鉴表示，分行人力资源部门正在着手将被AI“替代”的数十位客服人员转岗为客户经理。分行人力资源部门主管告诉他，在今年秋招阶段，分行压缩了客服岗位的招聘数量，因为在智能客服持续普及的背景下，分行已无客服员工补充需求。

赵倩也感受到AI对银行重复性岗位的替代效应——由于AI在内部办公、客服、柜台服务、管理支持等领域承担了更多工作，她所在的银行在今年秋招中，对相关重复性岗位的实际招聘需求不到2900个，较前两年分别减少1200个和1400个。

“不少应届生招聘职位是偏向重复性工作的银行运营岗和业务培训生，但实际上，银行会着力将他们培养成客户经理，从事营销工作。”赵倩告诉记者。

截至今年6月底，银行客服、管理支持、柜台工作等岗位员工数量在赵倩所在银行的占比超过30%。赵倩说，银行高层认为，随着AI技术在内部办公、客服、基础性金融服务自动化操作等方面的应用日益深化，未来这一占比可能降至20%左右。

金融科技、营销岗位增加

赵倩注意到，金融科技、风控合规和营销岗位的招聘需求保持增长。

今年秋招，她所在的银行对营销和金融科技岗位的招聘数量分别较去年增加超过300个和400个。

“实际招募人员更多。”赵倩说。在秋招阶段，总行管理培训生岗位要求应届生具备产业背景、金融科技研发能力和金融知识储备。这意味着他们在银行的工作岗位将侧重于金融科技与业务拓展的协同。分行业务培训生岗位要求应届生具备出色的表达能力和沟通能力，不排除分行最终会将他们安排到综合客户经理等营销岗位上。

在赵倩看来，这与银行调整经营策略有关。从今年起，银行致力于推进“业务与技术协同”，对金融科技岗位的招聘需求相应升温。

去年，赵倩所在银行的高层注意到科技部门与一线业务需求存在明显脱节——在客户经理向科技部门提出客户的数字化金融服务具体需求后，科技部门往往因内部审核流程和工作人员统筹安排而响应滞后，导致银行错失大量业务机会。

今年初，这家银行的高层决定，将银行AI科技研发人员直接安排到支行网点工作，以快速响应并解决客户经理在展业拓客过程中遇到的各类金融服务需求。

按照规划，各家分行需向辖区重点支行配置两名AI科技研发人员。但多数分行反馈当地科技部门人手不足。这让银行决定在今年秋招中，招募一批具备AI科技研发技能的应届生，先将他们培养成“懂金融的技术人”，再安排到支行工作，与客户经理共同搭建“业务与技术协同”的金融服务体系。

赵倩说，除了推进“业务与技术协同”经营策略，今年所在银行的另一个经营策略是增强面向年轻客群的金融服务能力。因此，银行通过今年秋招，招募一批懂得如何与年轻创业者、年轻零售用户沟通的应届生，将他们培养成客户经理，拓展年轻客群的金融业务。

李志是一家国有大行华东地区分行的人力资源部门主管。他告诉记者，在净息差下行压力犹存、轻资本运营转型迫切的环境下，银行高层已制定“不追求人员规模扩张，关注人均产能提升与人才结构优化”的经营策略。受此影响，他所在银行的今年秋招岗位数量约为1.1万人，较去年下降逾10%。

“在数据治理、AI建模、AI风控研发岗位，我们的秋招数量不降反增，较去年增加逾5%，总计增加逾50个岗位名额。”李志说。银行日益重视数据驱动业务拓展，以及数字化赋能资产质量提升和金融服务升级，带动相关金融科技岗位需求增加，且他们在秋招环节设定营销岗位人员招聘要求时，若应届生具备科技研发能力，将是重要的“加分项”。

博通咨询分析师王蓬博认为，未来银行人才招聘需求仍将“有升有降”，一方面是标准化操作岗位需求持续下降，比如简单资料核验、基础客服等重复性工作岗位会被自动化流程与AI持续替代；另一方面是AI大模型研发、数据治理等科技岗位招聘需求进一步增加。

“在这一过程中，银行对年轻人工作能力的要求也发生深刻变化。未来银行更关注他们能否借助数字化工具解决实际工作问题及风险，给银行带来更可观的实际绩效。”王蓬博说。

本文来自微信公众号“经济观察报”，作者：陈植，36氪经授权发布。